Documento 37 de 42 · Fase G — Gestão e Monitoramento
Revisão do Diagnóstico Psicossocial
A revisão anual do diagnóstico: compara os scores atuais com o baseline, dimensão por dimensão, e analisa o que mudou no contexto da empresa.
1O que é este documento
Reavaliação anual. Reaplica questionário e compara com baseline. Novo ciclo planejado.
2Por que ele é exigido
Fecha o ciclo e abre o próximo. A NR-1 trata o gerenciamento de riscos como processo cíclico — a revisão é o que comprova que a empresa não parou no primeiro diagnóstico. É também onde a eficácia das medidas finalmente aparece em números comparáveis.
Evidência legal. Este documento compõe o conjunto probatório apresentado em fiscalização do MTE. A plataforma só permite concluí-lo quando todas as exigências formais estiverem atendidas.
3Antes de começar: pré-requisitos
A plataforma mantém este documento bloqueado até que o documento abaixo esteja concluído.
4O que ter em mãos
Informações obrigatórias
- Empresa
- Ciclo de revisão
- Análise de mudanças(mín. 40 caracteres)
Tabelas a preencher
- Evolução das dimensões— no mínimo 1 linhaColunas obrigatórias: dimensao, scoreBaseline, scoreAtual
- Assinaturas— no mínimo 2 linhasColunas obrigatórias: papel, nome
5Passo a passo
- 1
Identifique o ciclo
Qual revisão é esta: primeira, segunda, e assim por diante. O documento é um assistente de 7 etapas: Identificação, Participação, Evolução, Novos Riscos, Análise, Recomendações e Assinaturas.
- 2
Registre a nova coleta
Etapa 'Participação': total de respondentes e taxa de resposta da nova rodada — dado que a Aula 26 (M9_001) não tinha como antecipar.
- 3
Compare as dimensões
Cada linha com dimensão, score do baseline e score atual. A variação é calculada automaticamente assim que os dois scores estão preenchidos, e os valores são arredondados para 1 casa decimal ao sair do campo. É a tabela mais importante do documento.
Para a comparação ser válida, o instrumento precisa ser o mesmo — foi por isso que a versão foi declarada lá no M7_001.
- 4
Registre os riscos novos
Etapa 'Novos Riscos': descrição, dimensão e nível para riscos que surgiram desde o baseline. Se o texto da descrição sugerir um nível diferente do selecionado (por exemplo, a palavra 'crítico' com nível marcado como BAIXO), a plataforma avisa da divergência — vale conferir antes de seguir.
- 5
Analise as mudanças
O que melhorou, o que piorou e o que aconteceu no contexto que explica cada movimento. Reestruturação, fusão ou troca de liderança afetam scores independentemente do plano.
Só travam a conclusão: Empresa, Data desta revisão e esta análise de mudanças (sem exigência de tamanho mínimo imediato — os 40 caracteres são cobrados na auditoria da Aula 43). Ciclo de revisão, tabela de evolução e assinaturas não bloqueiam o botão Concluir.
- 6
Recomende o próximo ciclo
Etapa própria, separada da análise — o que priorizar na próxima rodada.
- 7
Assine
Já vem com 3 papéis padrão pré-carregados (Implementador NR-1, Responsável RH/SESMT, Representante da Diretoria) com a data de hoje preenchida — só falta o nome de cada um.
A plataforma bloqueia a conclusão se alguma data de assinatura for anterior à data da revisão — mas não exige que as assinaturas tenham nome preenchido para concluir (o mínimo de 2 assinaturas com nome é cobrado só na auditoria).
6O que a plataforma gera
Depois de concluir o preenchimento, a plataforma abre a tela de relatório deste documento. Ao gerar o arquivo, ele recebe um número de versão, um checksum SHA-256 e passa a integrar o pacote de evidências do projeto — é esse arquivo, e não a tela de preenchimento, que vale como comprovação em auditoria.
Cada nova geração cria uma versão; as anteriores permanecem registradas no Controle de Versão de Documentos (M12_003).
7O que costuma travar
Atribuir toda melhora ao plano de ação
Score melhora por muitas razões, inclusive por queda no volume de trabalho ou saída de um gestor problemático. Analisar honestamente é o que permite manter o que funcionou de fato.
Plano de Ação morre nos primeiros 60 dias
Quase sempre o problema é ausência do Comitê NR-1. Sem reunião mensal formal, o plano vira lista de boas intenções. Coloque o Comitê na agenda como reunião OBRIGATÓRIA com diretor presente.