Método PROTEGE

IDHAN NR-1

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Documento 33 de 42 · Fase G — Gestão e Monitoramento

Dashboard de Indicadores NR-1

O painel de indicadores da NR-1 por competência: como cada indicador evoluiu em relação ao baseline e à meta.

Gestão e MonitoramentoEvidência legalGera PDFDashboard10–20 minComitê NR-1

1O que é este documento

Visualização gerencial dos indicadores e evolução. Atualizado mensalmente.

2Por que ele é exigido

É a peça que responde, em uma tela, à pergunta que a direção e a fiscalização fazem: isso está funcionando? Sem dashboard, a resposta depende de garimpar planilhas — e demora demais para ser convincente.

Evidência legal. Este documento compõe o conjunto probatório apresentado em fiscalização do MTE. A plataforma só permite concluí-lo quando todas as exigências formais estiverem atendidas.

3Antes de começar: pré-requisitos

A plataforma mantém este documento bloqueado até que o documento abaixo esteja concluído.

4O que ter em mãos

Informações obrigatórias

  • Empresa
  • Competência

Tabelas a preencher

  • Dashboard de indicadores— no mínimo 1 linhaColunas obrigatórias: indicador, status

5Passo a passo

  1. 1

    Defina a competência

    O mês ou período de referência do painel.

  2. 2

    Alimente os indicadores

    Cada linha com indicador e status, puxando dos KPIs do M10_005. A plataforma monta os gráficos.

  3. 3

    Leia contra o baseline

    Indicador sem melhora após dois trimestres significa que a ação ligada a ele não está funcionando — o ajuste vai para o M11_004.

6O que a plataforma gera

Relatório em PDF

Depois de concluir o preenchimento, a plataforma abre a tela de relatório deste documento. Ao gerar o arquivo, ele recebe um número de versão, um checksum SHA-256 e passa a integrar o pacote de evidências do projeto — é esse arquivo, e não a tela de preenchimento, que vale como comprovação em auditoria.

Cada nova geração cria uma versão; as anteriores permanecem registradas no Controle de Versão de Documentos (M12_003).

7O que costuma travar

Plano de Ação morre nos primeiros 60 dias

Quase sempre o problema é ausência do Comitê NR-1. Sem reunião mensal formal, o plano vira lista de boas intenções. Coloque o Comitê na agenda como reunião OBRIGATÓRIA com diretor presente.